http://micrify.com/file/2017-03-31/1490952432_5c75543f60/1490952432_5c75543f60 micrify.com | File Crawler

File Information

http://kariyeryolculugu.com/blog/2015/11/12/iletisim-strateji-isidir-her-konusabilen-kusa-birakilmamasi-gerekir/
file/2017-03-31/1490952432_5c75543f60/1490952432_5c75543f60 Iletişim Strateji İşidir. Her Konuşabilen Kuşa Bırakılmaması Gerekir. | Kariyer Yolculuğu
resim
Ana Sayfaya Dön


Iletişim Strateji İşidir. Her Konuşabilen Kuşa Bırakılmaması Gerekir.

Yazan : Fatmanur Erdogan, Kategori : Iletişim
12 Nov 2015

“Iletişim işi öyle basit ki, stratejiye gerek yok. Her hoşumuza giden fikri alıp uygulayabiliriz. Her canlı yapabilir!”

Böyle bir algı var ortada.

Sanırım hepimizin bir ağzı olduğu ve konuşabildiğimizden, reklam izleyip “beğendim-beğenmedim” tadında yorumlarla yetinebildiğimizden ve bilgi sahibi olmadan da fikir yürütmeyi sevmemizden olsa gerek, herkesin kolayca fikir yürütme cesaretinin olduğu bir alan iletişim.

Daha da ileri düzeyde hareket edenler, toplantıların sessiz çığlıklarına sebep oluyor genelde. Sanırım onlara “neyi bilmediğini bilmeyenler” diyoruz. Örneğin, grafik tasarımından zerre kadar anlamayanların “ben bile photoshop ile bu logoyu yaparım” yorumları görsel iletişim alanındakileri zıvanadan çıkartır. Anlamadan yorumu olanlar bir yana, iletişim alanında çalışanların da bu algının yaratılmasında büyük katkısı var elbette.

FatmanurErdogan, Istanbul Universitesi

Memlekette işsizlik var ama aynı zamanda yetenek sorunu da var.

Bir diğer sorun da herkesin müdür olmak için yeterli bilgi ve deneyime sahip olduğuna inanması! Zaten şirketlerde bir ünvan enflasyonu var: herkes bir çeşit müdür: 30 yaşına gelip de henüz müdür ünvanı almadıysanız zaten vay halinize. Aylık 3500 TL’den başlayan fiyatlarla… kapış kapışa…

Durum böyle olunca, en basitinden basın bülteni yazmayı beceremeyen kurumsal iletişim uzmanları, derin düşün(e)mediğinden yapmış olmak için üretilen toplumsal projelerin vahimliği ve değişen dünya dengelerini takip edemeyenlerin ortaya koyduğu “me-too” projeleriyle hayatını döndüren bir grup iletişim uzmanı, elbette alanın gelişimine pek de katkıda bulunmuyor. Uygulamacı bir toplum olmamızdan kaynaklanıyor olsa gerek, stratejiyi önemsemeyiz, yaratıcılığı el üstünde tutar ama yaratamayız, yaratanlara balta vururuz. Hepimiz aynı durumdan şikayet eder ama döngüyü de değiştirebilmek için gereken çabayı veremeyiz.

Stratejik yaklaşım olmadan, sadece hoşumuza gittiği için iletişim projeleri ortaya koyduğumuzda bakın neler oluyor:

2015 yılında iletişim krizine yol açan çalışmalardan biri de Abdi Ibrahim’den geldi.

İletişim STRATEJI işidir. Her uçan kuşa bırakılmaması gerekir.

Günümüz trendi, şirketlerin çalışanları üzerinden iletişim yapması.

Insanlar sanıyor ki, içerideki gururu (varsa) yansıtmak kolay! Şirketlerin en büyük sorunu, çalışanı motive etmek için belli bir kurumsal tanıtım stratejisi olmadan hareket etmeleridir.  Bir iki basit senaryo yazıp video çekmekle iş bitiyor sanılıyor. Ittirme iş yapıldığında çıktısı oldukça korkunç olabiliyor. Tıpkı Abdi Ibrahim video’sunda olduğu gibi. Basın analizini yaptığımızda başlıkların “alay konusu oldu” kelimeleriyle dolu olması, kurum ve çalışanlarının itibarını oldukça dibe çekti.

Diğer bir yanlış hareket ise, Nezih Barut’un ağzından video ile ilgili bir açıklama yapılmasıdır. Üstelik açıklamanın da sorunlu olmasıdır. Öncelikle, hatayı üstlenmesi gereken ve medya ile bu konuda konuşması gereken iletişimin başındaki kişidir. Yönetim Kurulu Başkanı’ndan bir cevabın dağıtılması, üstelik etkinliği olmayan bir metnin yayınlanması diğer bir fiyasko olarak değerlendirilmelidir. Kurum içinde kalması gereken bir video olduğunun söylenmesi, yönetilemeyen diğer bir iletişim krizinin kabulüdür.

Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Nezih Barut’un “Sizin çok beğendiğiniz bir şeyi bir başkası beğenmeyebilir. Ancak benimle ilgili bir videonun bu kadar konuşulması beni şaşırttı.” cümlelerini bir açıklama olarak vermesi, bunun da Iletişim Direktörü tarafından onaylanması, bu kurumun iletişim yönetimi hakkında ne kadar vahim durumda olduğunun göstergesinden başka bir durum değildir.

Abdi Ibrahim’e geçmiş olsun diyoruz ve yapılan bu iletişim kazalarının düzeltilerek, 21. yüzyıl dinamikleriyle örtüşen yönetim anlayışlarına kavuşabilmesini diliyoruz.


Share

YORUMLAR
12 Nov 2015 - 7:18 pm

Yaratici isler cikarabilen cok az yonetici var malesef. Yonetimler iletisime oyun oynayan cocuklarin isi olarak bakiyor. Finans ve satista calismiyorsaniz, isiniz zor.

19 Nov 2015 - 12:39 am

farketmez fatmanur hanim,

bir tane video. unutulur gider. turkiye burasi.

Sizin Yorumunuz
Adınız Soyadınız
E-posta
Web Sitesi
Yorum

CV TEKNİKLERİ E-BÜLTEN
Ad Soyad
E-Posta

YURTDIŞI SERTİFİKA PROGRAMLARI
Ad Soyad
E-Posta
YENİ YAZILARDAN HABERDAR OL

KONULAR
SİTEDE ARA
Hedefe Koşanlar
Acıtan Kariyer Hataları
Cesur Fikirler
Girişimcinin Ruh Halleri
İş ve Hayat Dengesi
Sosyal Medya Dünyası
 

Eco-coloring and activity books

This packet of books for youth contains 3 coloring and activity books: (1)COLORS OF HEALTH ....(2) DO and LEARN ECO-FUN BOOK....and (3) AMAZING ANCESTORS. There are many pages of fun activities and coloring pages which are also educational.

RFP's, Proposals, and Contracts for Web Designers and Agencies

This full 31 video course you can learn how to increase you income, land more clients, and protect yourself with contracts. 15 bonus down-loadable documents included.

server hosting cell phone accessory discount electronic laptop computer tablet computer game bluetooth monitor headset hard drive

Site Map

Site Map 0  Site Map 1  Site Map 2  Site Map 3  Site Map 4  Site Map 5  Site Map 6  Site Map 7  Site Map 8  Site Map 9  Site Map 10  Site Map 11  Site Map 12  Site Map 13  Site Map 14  Site Map 15  Site Map 16  Site Map 17  Site Map 18  Site Map 19  Site Map 20  Site Map 21  Site Map 22  Site Map 23  Site Map 24  Site Map 25  Site Map 26  Site Map 27  Site Map 28  Site Map 29  Site Map 30  Site Map 31  Site Map 32  Site Map 33  Site Map 34  Site Map 35  Site Map 36  Site Map 37  Site Map 38  Site Map 39  Site Map 40  Site Map 41  Site Map 42  Site Map 43  Site Map 44  Site Map 45  Site Map 46  Site Map 47  Site Map 48  Site Map 49  Site Map 50  Site Map 51  Site Map 52  Site Map 53  Site Map 54  Site Map 55  Site Map 56  Site Map 57  Site Map 58  Site Map 59  Site Map 60  Site Map 61  Site Map 62  Site Map 63  Site Map 64  Site Map 65  Site Map 66  Site Map 67  Site Map 68  Site Map 69  Site Map 70  Site Map 71  Site Map 72  Site Map 73  Site Map 74  Site Map 75  Site Map 76  Site Map 77  Site Map 78  Site Map 79  Site Map 80  Site Map 81  Site Map 82  Site Map 83  Site Map 84  Site Map 85  Site Map 86  Site Map 87  Site Map 88  Site Map 89  Site Map 90  Site Map 91  Site Map 92  Site Map 93  Site Map 94  Site Map 95  Site Map 96  Site Map 97  Site Map 98  Site Map 99  Site Map 100  Site Map 101  Site Map 102  Site Map 103  Site Map 104  Site Map 105  Site Map 106  Site Map 107  Site Map 108  Site Map 109  Site Map 110  Site Map 111  Site Map 112  Site Map 113  Site Map 114  Site Map 115  Site Map 116  Site Map 117  Site Map 118  Site Map 119  Site Map 120  Site Map 121  Site Map 122  Site Map 123  Site Map 124  Site Map 125  Site Map 126  Site Map 127  Site Map 128  Site Map 129  Site Map 130  Site Map 131  Site Map 132  Site Map 133  Site Map 134  Site Map 135  Site Map 136  Site Map 137  Site Map 138  Site Map 139  Site Map 140  Site Map 141  Site Map 142  Site Map 143  Site Map 144  Site Map 145  Site Map 146  Site Map 147  Site Map 148  Site Map 149  Site Map 150  Site Map 151  Site Map 152  Site Map 153  Site Map 154  Site Map 155  Site Map 156  Site Map 157  Site Map 158  Site Map 159  Site Map 160  Site Map 161  Site Map 162  Site Map 163  Site Map 164  Site Map 165  Site Map 166  Site Map 167  Site Map 168  Site Map 169  Site Map 170  Site Map 171  Site Map 172  Site Map 173  Site Map 174  Site Map 175  Site Map 176  Site Map 177  Site Map 178  Site Map 179  Site Map 180  Site Map 181  Site Map 182  Site Map 183  Site Map 184  Site Map 185  Site Map 186  Site Map 187